A la fin de l'été 2018, alors que j'avais l'occasion de rejoindre une startup aussi sympathique que prometteuse (Silex, une plateforme de sourcing basée sur l'IA => si vous vous intéressez aux Achats, allez faire un tour sur leur site), j'en suis venu à formuler une pensée qui se formait dans mon esprit depuis plusieurs années (et clairement dans l'air du temps) : je veux créer une startup = partir de zéro, construire de toute pièce un concept, une équipe et une organisation, prendre le risque d'échouer (à 99%) pour espérer réussir (1%), se confronter au marché et au monde pour développer un produit réellement scalable.
Ma seule bonne idée ayant déjà été brillamment mise en oeuvre par d'autres avant même que j'y aie pensé (cf Silex), comment trouver le bon concept ? Et, de manière encore plus critique, comment constituer une équipe pluridisciplinaire alors que la grande majorité de mes amis et relations n'ont comme unique horizon professionnel les carrières dans les grands groupes ou, pour les plus entrepreneurs, le conseil indépendant ? Comment faire cela de manière efficace ?
Je posai alors 5 constats, qui expliquent bien la logique du projet FInd your cofounder :
Constat 1 : l’équipe est le principal actif d’une startup early stage
« Quand on investit, ce qui compte, c'est l'équipe. »
Pierre Kosciusko-MorizetConstat 2 : l’équipe de cofondateurs doit se constituer le plus tôt possible
Constat 3 : la présence de profils confirmés accroît les chances de succès
Constat 4 : la rencontre est peu de chose... mais elle est sur le chemin critique
Constat 5 : pour faire LA bonne rencontre, il faut multiplier les rencontres intéressantes